2. KTO I KIEDY KORZYSTA Z COACHINGU? Gdy rozwój pracowników jest wartością firmy, coaching staje się pierwszoplanowym narzędziem. Przez jego indywidualne ukierunkowanie daje szybsze i bardziej ukierunkowane efekty, niż np. szkolenie. Menedżerowie korzystają z coachingu dla stałego rozwoju i wzmacniania swoich umiejętności tak personalnych, jak i zawodowych.
Często coaching staje się także skutecznym narzędziem w przypadku: » niepowodzenia w tworzeniu zespołu, » problemów z morale pracowników w organizacji, » braku wystarczających umiejętności przywódczych oraz interpersonalnych, tak by odpowiadały one oczekiwaniom organizacji i utrzymaniu zaangażowania pracowników, » braku informacji zwrotnych na temat podejmowanych działań oraz upewnienia się co do ich skuteczności i adekwatności, » wsparcia procesu wprowadzania zmian i zarządzania zmianami w organizacji, » wzmocnienia i większego ukierunkowania efektu cykli szkoleń i warsztatów w organizacjach, » lub jako alternatywa dla nich, gdy Klient nie może w nich uczestniczyć (co często ma miejsce w przypadku executive coachingu), » doraźnych sytuacji jak np. perswazyjne przemówienie, strategia negocjacyjna itp. » ...oraz wielu, wielu innych zgodnych z oczekiwaniami Klienta.
Z coachingu korzystają: » Menedżerowie, pragnący w maksymalny sposób wykorzystać potencjał swój i pracowników, by realizować cele stawiane przez firmę, zapewnić jej rozwój i przewagę konkurencyjną na rynku. » Osoby, które kierują zespołami ludzi i chcą budować zespoły. » Pracownicy działów Human Relations » Sportowcy, którzy pragną osiągnąć mistrzostwo w wybranej dyscyplinie. » Artyści, którzy potrzebują wsparcia i inspiracji. » Wszyscy, których praca wymaga kontaktu z ludźmi. » Każdy, kto czuje potrzebę rozwoju i zmiany.
|
